按照局领导班子的说法，政绩考核末位淘汰制是一种激励形式，不过和正面激励不同，政绩考核末位淘汰制是从反面进行考核，从而督促某些部门和某些干部摆正自己的位置，认认真真踏踏实实的工作。

刘茂才原来在华风宾馆当领导时，整天迎来送往，和领导打交道，如何能不了解领导的心思？这个所谓的“政绩考核末位淘汰制”叫法虽然新颖，但是也是门神的鞭子——吓鬼用的。

当然，刘茂才也知道，这门神的鞭子不光是吓鬼的，领导既然想出这个办法，当然有其中的妙处。

说是末位淘汰，需要连续两年最后两名才会被末位淘汰。实际工作中会出现这种情况吗？很难。一个部门如果第一年处于后两名，那么第二年使用浑身解数也要摆脱这尴尬的位置。不管是台面上的功夫还是台底下的功夫，总之是极少有可能在第二年依旧处在后两名的。所以末位淘汰，实际上是末位不淘汰。这种末位淘汰制既讨好了上级领导，赚足了改革创新的眼球，又避免真的对某个下属部门的官员动手，一面触动后面关系复杂的人际网。

但是，这个末位淘汰制在关键时刻也还是有作用的。比如领导看那个刺头不顺眼，那么就可以通过考核办连续两年让这个刺头在后两名呆着，这样领导就有了光明正大的理由把刺头给淘汰。刺头即使搬来身后的关系，领导也有说辞，这是早已经定好的末位淘汰制度啊，不是我不给你面子，是制度不给你面子。有了这个挡箭牌，虽然不免也要得罪刺头身后的关系，但是有一层缓冲在这里，不是硬邦邦地直接起冲突，就为曰后的转圜留下了余地，不至于彻底闹翻，成为政坛上的死敌。

刘茂才正是知道这政绩考核末位淘汰制的种种妙处，了解领导的良苦用心，所以才更加重视这个政绩考核末位淘汰制来。因为常在河边走，哪能不湿鞋？经常在领导手下工作，能保证永远不得罪领导？万一什么时候不小心得罪了领导，被领导穿上了小鞋，连续两年末位被淘汰掉，到时候可以欲哭无泪啊。即使找人活动，那不也是欠下一个天大的人情？与其这样，何不未雨绸缪，提前做好工作，在政绩考核中不落在后两位呢？这样至少不会给领导以堂而皇之的把柄在手吧？

所以刘茂才就决定要在资金管理中心中政绩为先。那么资金管理中心政绩考核的主要指标是什么呢？就是资金管理中心管理的资金的增值效率，也就是说，如何使资金管理中心的资金快速增值。在这个时候，业务部副经理郑晓键送来一份《论述新形势下公积金增值新思路》的报告，可正投刘茂才的口味。只是刘茂才见赵长风不怎么感冒，所以就转而谈起了政绩考核的末位淘汰制。

“赵科长，局考核办可是给我们资金管理中心定下了考核目标，指出今年资金增值幅度不能低于去年。”刘茂才说道：“我刚了一下报表，去年资金增值幅度为百分之十七，可是现在已经是八月份了，今年也经过了大半，资金的增幅才达到百分之七，还剩下四个月，如何达到百分之十七的幅度？”

（未完待续）