陆坤一句话总结之后，开始提出问题，“最让我忧心的是华坤控股。它的盈利能力最强，资产负债表现极佳。

它旗下工厂、工坊的产品小到针头线团，大到五金、家具，它几乎涵盖了普通老百姓生活资料的方方面面。

比如打火机厂、火柴厂、扑克牌厂、饲料厂、月饼厂、糖果厂、胶鞋厂......”

在场的许多人都忍不住交头接耳、窃窃私语。

当然，也有面色尴尬的。

杨晓山作为华坤控股的主要负责人之一，这会儿的面色是酱紫色的。

自己人知道自家事儿。

他这个所谓的负责人，只不过是个橡皮章。投资什么项目，他可以建议，但却拿不了主意。

“这是组织架构出了问题，而不单单是管理人员的个人错误，所以今天我们要做出调整......”，陆坤适时得为杨晓山卸掉一些火力。

“商之一途，讲究的就是一个‘活’字。”

陆坤顿了顿，轻咳了一声，继续道：“官僚化的管理制度，不适合我们的商业经营活动，我们要主动地去发现问题，而不是等到捂不住盖子了，才‘创新’出另一套制度来防止它。只是走上了歧路了......”

......

一个会议下来，华坤控股投资计划书上的投资项目就被陆坤给划掉二十几个。

像什么打火机厂、火柴厂、胸针厂、线团厂、胶鞋厂、炒货厂之类的，不单是计划书上的要划掉，就是已经投资入股了类似项目也要尽快转手卖出去，忽悠冤大头接手。

接下来一两年内，在通货膨胀的大背景下，这种以往相当吃香的小厂子，都会陷入行业亏损期。

不少地方政府以往就指着这种小厂子创收呢，别看现在不少地方政府都把这些“优质资产”捂得严严实实的，但再过一年半载，他们就要欲哭无泪了。

到最后白菜价都送不出去。

老职工的安置向来是大难题。

“陆总，为什么您把饼厂划掉了，单独留下了月饼厂？”，杨晓山疑惑道。

“我要做个试验”，陆坤也没瞒着她，随口道。

后世的月饼越来越少人吃，但为什么月饼厂却活得很滋润？这就涉及到商品的证券化。

举个例子。

月饼厂把月饼券65元卖给经销商，经销商80元卖给企业，企业当100元发给员工，员工40元卖给黄牛，黄牛50元再卖回给月饼厂。从头到尾，月饼厂啥也没生产，却赚了15元。

这就是商品证券化。

为什么选择月饼？因为月饼具有成为高端礼品的基础。

其实在陆坤看来，脑残金如果玩这一招，那它的利润率怕是会突破天际。

高端礼品与生俱来地就具有商品证券化的基础。

比如名烟、名茶、名酒等，生产能力跟不上不要紧，一张券子来回转手，企业的利润率又蹭蹭蹭地往上涨。

最终销售业绩一出来，好家伙，瓶子能绕地球n圈。

事实呢？利润的大头都在券子上，跟生产销售毛关系都没有。